不要等到問題嚴重時才想起倉儲規劃

　　倉儲規劃包含庫址選擇、庫內整體布局、庫內儲存空間布局、作業流程規劃等方面，它是物流規劃中的一個重要模塊。
　　在決定作業效率的高低、能否實現便利性和數據準確性兩全、貨物保管質量好壞、未來能實現什么功能等諸多方面，它都起到基礎性的作用。雖然不同行業、不同企業有不同的倉儲規劃方法，但整體設計思路基本上都是相通的。
　　高效的倉儲運作效率在保證倉儲基本功能前提下，努力降低企業成本投入，實現資源的優化配置，從而提高企業的市場競爭優勢，實現倉儲效益zui大化。
　　在倉庫投入使用初期，就應該開始貨位規劃與調整。合理的貨品擺放方法都是既能節省投資，又能理想地提高倉庫效率的有效手段。倉庫規劃里不得不提倉庫貨物堆碼，這是倉庫管理的一個重要課題。
　　為了保證效果，在規劃貨位時，有一些原則需要遵守，以便將貨品位置優化，減少貨物搬運成本、降低貨物在存儲過程及搬運過程中的損耗，從而降低物流業務本身的成本，提高收益。通常情況下，倉庫存儲貨物時，會規劃一些排位，同一個排位上一般只存放同代碼同批次的貨品，以便確保先進先出以及較高的運作效率。
　　現代物流倉儲對時間和效率要求更高，要想提高倉儲行業的競爭力須從提高作業效率和空間利用率兩個方面著手。要注重運用現代的管理思想改變傳統倉儲經營理念，以實現協調與配合。
　　貨品貨位的規劃與調整是保持物流始終處于理想運行狀態的有效手段。但是，因為許多企業沒有完全理解這項工作的重要意義，忽略了經常性的貨位規劃與調整，直到有人抱怨倉庫不夠用、發現通道堆滿貨品的時候，才意識到問題的嚴重。